11月8日下午，一场别开生面的讨论会在漯河市中心医院医疗健康集团中心院区办公楼召开。医疗健康集团医疗工作小组成员对近期在心血管院区、传染病院区开展的查房工作情况进行汇总，并结合工作实际对医疗工作小组的相关制度进行再补充、再优化。

“我们每次到各院区开展查房、质控工作后，都要将当天的工作情况进行总结。要善于在临床一线发现问题，总结不足，为今后优化诊疗流程、提升医疗质量积累第一手资料，继而提出可行性建议。”医疗健康集团中心院区党委副书记吕净上表示。

“10月31日在心血管院区神经内科和传染病院区结核病科的查房情况，我们已做了记录并留存了资料。我建议，以后咱们形成小组工作制度，每月汇总一批典型病例进行讨论，形成书面报告。”小组成员、医疗健康集团医务科负责人罗广立说。

讨论会上，大家各抒己见、畅所欲言，都在反馈工作进展，提出意见建议，优化规章制度。这样的讨论会、“碰头会”常开常新，每次都有新收获、新成果，是积极推进医疗健康集团建设的一个缩影。

7月30日，在市委、市政府的坚强领导下，市卫生健康委的精心谋划下，漯河市中心医院医疗健康集团正式挂牌成立。该集团由漯河市中心医院牵头，漯河市骨科医院、漯河市第六人民医院、漯河市传染病医院及漯河市中心医院两个分院共同组成，设立六个院区，分别是中心院区、骨科院区、心血管院区、传染病院区、西城院区、友爱街院区。

挂牌至今，三月有余，集团组织雏形初具。从建立组织架构到成立各个工作小组，建章立制，进一步确定职责分工，制定工作台账、优化实施方案。抱着“不等不靠，不推不拖，边试边行，边行边改”的思想，医疗工作领导小组已率先动了起来。

医疗质量关乎患者安全和切身利益。按照医疗健康集团筹建的相关文件精神，筹备组明确了医疗工作领导小组的职责、分工，制定了会议制度，调研、反馈制度，督查、考核评价制度。组织了临床医生专家团队赴心血管院区、传染病院区进行大查房。未来一段时期，集团将在统一诊疗标准、流程，统筹管理方面下功夫，共享各院区的先进管理经验，提升医疗健康集团科学化、规范化、精细化管理水平，实现同质化管理。进一步提升健康医疗集团各院区医疗质量。

作者：漯河日报社全媒体记者 杨三川

统筹：杨三川

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